DecretoDerogado

Decreto 1618 de 2002

por el cual se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S. A. y se determinan las funciones de sus dependencias.

41artículos

0arts. con control

0sentencias

0inexequibilidades

01

Historia de constitucionalidad

Esta norma no registra control de constitucionalidad en el grafo de la Corte.

02

Artículos de la norma

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1Ajustar La Estructura Actual Del Banco Agrario De Colombia S 2º 3º 4Son Funciones De La Secretaría General: A) Ejercer La Secretaría De La Asamblea General De Accionistas Y De La Junta Directiva; B) Llevar Conforme Lo Ordena La Ley, Los Libros De Actas De Asamblea General De Accionistas Y De Junta Directiva Y Autorizar Las Copias Que De Ellas Se Expidan; C) Responder Por El Control De Los Asuntos Que Deban Llevarse O Se Deriven De Las Decisiones Tomadas Por La Asamblea General De Accionistas O De La Junta Directiva, Comunicando Las Decisiones Adoptadas; D) Gestionar Ante La Superintendencia Bancaria, Cámara De Comercio Y Demás Órganos Competentes, Los Asuntos Relacionados Con La Inscripción De Los Trabajadores En Quienes Se Delega La Representación Legal De La Entidad; E) Coordinar La Labor De La Secretaría De Los Órganos De Asesoría Y Coordinación; F) Autenticar Las Copias De Actas, Resoluciones De Presidencia Y Documentos Pertinentes Que Lo Requieran; G) Coordinar Las Respuestas A Requerimientos Presentados Por Organismos Externos, Autoridades O Entes De Supervisión Y Control; H) Responder Por La Utilización Racional Y Efectiva Del Presupuesto Asignado A La Dependencia; I) Ejercer Las Demás Funciones Que Señale La Ley, Los Reglamentos Y Las Que Correspondan De Acuerdo Con La Naturaleza De La Dependencia;5º 6º 7º 8º 9º 10Artículo 10 11Artículo 11 12Artículo 12 13Artículo 13 14Son Funciones De La Gerencia De Mercadeo E Información: A) Establecer Las Estrategias, Los Planes Y Programas De Mercadeo De Los Productos Y Servicios Bancarios; B) Definir, En Coordinación Con La Gerencia De Comunicaciones, Los Mecanismos De Publicidad Y Comunicación Para Que Por Intermedio De La Fuerza De Distribución Y Ventas Se Ofrezcan Productos Y Servicios A Clientes Actuales Y Potenciales Del Banco; C) Apoyar A La Vicepresidencia Comercial En La Definición Del Mercado Objetivo, Según Lo Dispuesto En El Plan Estratégico De La Entidad; D) Recomendar La Estrategia De Posicionamiento De La Entidad En El Sector Financiero; E) Diseñar Procesos De Investigación De Mercados Que Permitan Establecer Los Productos Y Servicios Que Se Pueden Ofrecer En El Banco De Acuerdo Con Su Mercado Objetivo; F) Diseñar Y Mantener El Sistema De Información Gerencial Para Facilitar La Medición Y Control Del Cumplimiento De Los Objetivos Y Metas Trazados Por La Vicepresidencia Comercial; G) Proveer Informes Completos Y Oportunos A La Vicepresidencia Comercial, Con Base En Los Cuales Se Pueda Apoyar La Toma De Decisiones Gerenciales; H) Establecer Y Evaluar El Desempeño En Términos De Cumplimiento De Metas, De Gerencias Regionales, Gerencias Zonales, Direcciones Zonales Y Agencias; I) Definir La Asignación Del Numerario A Las Oficinas De Acuerdo Con Los Convenios De Pagos Establecidos Y Bajo Parámetros De Minimización Del Riesgo, En Coordinación Con La Gerencia Administrativa De La Vicepresidencia Administrativa Y De Gestión Humana; J) Responder Por La Utilización Racional Y Efectiva Del Presupuesto Asignado A La Dependencia; K) Ejercer Las Demás Funciones Que Señalen La Ley, Los Reglamentos Y Las Que Correspondan De Acuerdo Con La Naturaleza De La Dependencia 15Artículo 15 16Artículo 16 17Son Funciones De La Gerencia De Banca Agropecuaria: A) Diseñar, Implementar Y Supervisar, Los Procesos Y Programas Que Permitan La Consolidación, Crecimiento Y Productividad De Los Negocios Establecidos Y Potenciales Del Sector Agropecuario, A Través De La Comercialización De Los Productos Y Servicios Ofrecidos Por Intermedio De Las Gerencias Regionales, Gerencias Y Direcciones Zonales Y Agencias Del Banco; B) Estructurar Los Programas Especiales De Fomento Y Responder Por Su Ejecución En El Banco, En Coordinación Con La Gerencia De Banca Empresarial, Dictando Las Políticas Y Estrategias Comerciales Que Permitan Su Ejecución, Promoción Y Crecimiento Continuo; C) Definir, Aplicar Y Evaluar Estrategias Y Programas Que Permitan La Generación, Negociación, Crecimiento, Rentabilidad Y Supervisión, De Los Convenios Del Sector Agropecuario; D) Determinar Estrategias Que Permitan La Generación De Ingresos Por Productos Comisionables De Su Mercado Objetivo; E) Establecer, De Acuerdo Con La Vicepresidencia De Crédito, Las Estrategias De Ventas De Productos Y Servicios Y De Recuperación De Cartera En Casos Especiales Como Los De Rehabilitación De Sectores Agropecuarios Específicos O De Atención De Situaciones De Fuerza Mayor Como Alteraciones Climatológicas O Problemas De Orden Público; F) Responder Por La Utilización Racional Y Efectiva Del Presupuesto Asignado A La Dependencia; G) Ejercer Las Demás Funciones Que Señalen La Ley, Los Reglamentos Y Las Que Correspondan De Acuerdo Con La Naturaleza De La Dependencia 18Artículo 18 19Artículo 19 20Son Funciones De Las Gerencias Regionales: A) Establecer Y Ejecutar Las Estrategias Comerciales En La Regional, De Acuerdo Con Las Directrices Impartidas Por La Vicepresidencia Comercial, Para Lograr Un Adecuado Posicionamiento Del Banco Mediante El Cumplimiento De Objetivos De Rentabilidad Económica Y Social Y Crecimiento A Corto, Mediano Y Largo Plazo; B) Desarrollar Y Dar Cumplimiento Permanente Al Plan Estratégico Regional, Garantizando Su Realización Dentro De Las Políticas Generales Establecidas En El Plan Estratégico Del Banco; C) Con El Apoyo De La Gerencia De Mercadeo E Información, Planear, Organizar, Dirigir Y Controlar Los Programas Y Estrategias De Mercadeo De Los Productos Y Servicios Del Banco, Para Lograr Un Efectivo Posicionamiento En El Mercado Regional; D) Proyectar Y Presentar Para Aprobación De La Dirección General Del Banco, El Presupuesto General De La Gerencia Regional Y Sus Agencias; E) Desarrollar, De Acuerdo Con Las Políticas Generales Definidas Por La Dirección General Del Banco, Las Estrategias A Seguir Por Parte De Subgerencias, Gerencias Zonales, Direcciones Zonales Y Agencias, Para El Logro De Los Fines Propuestos Y La Consolidación Económica Y Financiera De La Entidad; F) Supervisar La Gestión Administrativa, Comercial Y Operativa De Las Dependencias Y Agencias A Su Cargo Y Proponer Y Aplicar Estrategias De Mejoramiento; G) Velar Por La Articulación Y Realización Efectiva De Los Procesos Administrativos, Operativos Y Comerciales Tanto En Las Dependencias Como En Las Agencias De Su Regional; H) Exigir A Las Oficinas La Conciliación Diaria De Las Cuentas Originadas Por La Operación Realizada; I) Velar Por La Aplicación De Los Mecanismos De Control Requeridos Para La Minimización Del Riesgo De La Operación Bancaria; J) Atender Los Requerimientos De Los Entes De Control Y Aplicar En Forma Inmediata Soluciones A Las Falencias De Control Encontradas; K) Orientar Mecanismos De Control Permanente Que Faciliten La Aplicación De Las Medidas Que Impidan Que La Entidad Sea Utilizada En Actividades De Lavado De Activos; L) Responder Por La Utilización Racional Y Efectiva Del Presupuesto Asignado A La Dependencia; M) Ejercer Las Demás Funciones Que Señalen La Ley, Los Reglamentos Y Las Que Correspondan De Acuerdo Con La Naturaleza De La Dependencia 21Artículo 21 22Artículo 22 23Artículo 23 24Artículo 24 25Artículo 25 26Son Funciones De La Vicepresidencia De Crédito Y Cartera Las Siguientes: A) Orientar, Dirigir Y Evaluar Las Actividades Tendientes A Asesorar A La Junta Directiva, A La Presidencia Y A Los Demás Órganos De Dirección Administrativa, En El Diseño, Desarrollo, Implantación, Control Y Ajuste, Dentro Del Marco Legal, De Las Políticas, Estrategias Y Procedimientos De Crédito Y Cobranza; B) Fundamentar El Ciclo Del Crédito En El Conocimiento Del Cliente Y Efectuar Evaluaciones Objetivas Que Indiquen Viabilidad Económica, Financiera, Técnica Y Comercial; C) Ejercer Una Administración Preventiva De La Cartera, Que Reconozca En Forma Oportuna Los Problemas Y Que Incluya El Manejo Especializado De La Cobranza Cuando El Pago No Se Genere En Forma Normal; D) Proporcionar Orientación Para Acceder A Líneas De Crédito Que Apoyen Efectivamente A Los Sectores De La Economía, Especialmente Al Sector Agropecuario, En Sus Actividades Agrícolas, Pecuarias, Pesqueras, Forestales Y Agroindustriales Y También A Entidades Territoriales, Bajo El Concepto De Proyectos Integrales, Técnica Y Financieramente Viables; E) Velar Porque El Banco Mantenga Una Buena Calidad De La Cartera Y Consecuentemente Un Bajo Nivel De Provisiones, Creando En La Entidad Una Sólida Cultura De Crédito; F) Asegurar La Defensa De Los Intereses Y La Debida Representación Del Banco, En Los Procesos Que La Entidad Adelante Para El Cobro De Las Obligaciones A Su Favor; G) Asesorar A La Presidencia En El Proceso De Selección De Las Casas De Cobranza Especializada Que Contrate El Banco, Eligiendo Las Más Convenientes Para La Entidad De Acuerdo Con Las Políticas Trazadas Para El Manejo De La Cartera; H) Orientar Mecanismos De Control Permanente Que Faciliten La Aplicación De Medidas Que Impidan Que La Entidad Sea Utilizada En Actividades De Lavado De Activos; I) Responder Por La Utilización Racional Y Efectiva Del Presupuesto Asignado A La Dependencia; J) Ejercer Las Demás Funciones Que Señalen La Ley, Los Reglamentos Y Las Que Correspondan De Acuerdo Con La Naturaleza De La Dependencia 27Artículo 27 28Artículo 28 29Artículo 29 30Artículo 30 31Artículo 31 32Son Funciones De La Gerencia De Planeación Y Control Financiero: A) Diseñar, Dirigir Y Controlar, La Preparación Del Presupuesto General Del Banco, De Acuerdo Con Las Políticas Establecidas Por La Junta Directiva, La Presidencia Y La Vicepresidencia Financiera; B) Orientar La Ejecución De Estudios Que Permitan Determinar El Comportamiento Financiero De La Entidad A Nivel Nacional, Departamental, Regional Y En Agencias, Con El Fin De Mejorar Los Resultados Financieros; C) Ejecutar Las Actividades De Planeación Relacionadas Con Estudios Macroeconómicos, Con Estudios Que Soporten La Apertura Y Cierre De Agencias Y Con La Evaluación Económica Y Financiera De Proyectos De Inversión, De Acuerdo Con Las Políticas Del Banco Y Las Directrices Del Comité De Presidencia Y De La Vicepresidencia Financiera; D) Coordinar Y Evaluar La Elaboración De Informes Y Estudios Financieros Que Faciliten A La Vicepresidencia Financiera Y A Las Demás Dependencias De La Entidad, La Toma De Decisiones; E) Realizar El Análisis Económico Y Financiero De Las Propuestas Presentadas Para Los Procesos De Contratación Que Adelanta El Banco; F) Responder Por La Utilización Racional Y Efectiva Del Presupuesto Asignado A La Dependencia; G) Ejercer Las Demás Funciones Que Señalen La Ley, Los Reglamentos Y Las Que Correspondan De Acuerdo Con La Naturaleza De La Dependencia 33Artículo 33 34Artículo 34 35Artículo 35 36Artículo 36 37Artículo 37 38Artículo 38 39Artículo 39 40Compete A Los Organos De Asesoría Y Coordinación Las Siguientes Responsabilidades: 1 41Artículo 41

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Firmas

Gobierno Nacional