Son Funciones De La Gerencia De Banca Agropecuaria: A) Diseñar, Implementar Y Supervisar, Los Procesos Y Programas Que Permitan La Consolidación, Crecimiento Y Productividad De Los Negocios Establecidos Y Potenciales Del Sector Agropecuario, A Través De La Comercialización De Los Productos Y Servicios Ofrecidos Por Intermedio De Las Gerencias Regionales, Gerencias Y Direcciones Zonales Y Agencias Del Banco; B) Estructurar Los Programas Especiales De Fomento Y Responder Por Su Ejecución En El Banco, En Coordinación Con La Gerencia De Banca Empresarial, Dictando Las Políticas Y Estrategias Comerciales Que Permitan Su Ejecución, Promoción Y Crecimiento Continuo; C) Definir, Aplicar Y Evaluar Estrategias Y Programas Que Permitan La Generación, Negociación, Crecimiento, Rentabilidad Y Supervisión, De Los Convenios Del Sector Agropecuario; D) Determinar Estrategias Que Permitan La Generación De Ingresos Por Productos Comisionables De Su Mercado Objetivo; E) Establecer, De Acuerdo Con La Vicepresidencia De Crédito, Las Estrategias De Ventas De Productos Y Servicios Y De Recuperación De Cartera En Casos Especiales Como Los De Rehabilitación De Sectores Agropecuarios Específicos O De Atención De Situaciones De Fuerza Mayor Como Alteraciones Climatológicas O Problemas De Orden Público; F) Responder Por La Utilización Racional Y Efectiva Del Presupuesto Asignado A La Dependencia; G) Ejercer Las Demás Funciones Que Señalen La Ley, Los Reglamentos Y Las Que Correspondan De Acuerdo Con La Naturaleza De La Dependencia
Decreto 1618 de 2002 · por el cual se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S. A. y se determinan las funciones de sus dependencias.
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El texto del artículo
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Son funciones de la Gerencia de Banca Agropecuaria
a)
Diseñar, implementar y supervisar, los procesos y programas que permitan la consolidación, crecimiento y productividad de los negocios establecidos y potenciales del sector agropecuario, a través de la comercialización de los productos y servicios ofrecidos por intermedio de las Gerencias Regionales, Gerencias y Direcciones Zonales y Agencias del Banco;
b)
Estructurar los programas especiales de Fomento y responder por su ejecución en el Banco, en coordinación con la Gerencia de Banca Empresarial, dictando las políticas y estrategias comerciales que permitan su ejecución, promoción y crecimiento continuo;
c)
Definir, aplicar y evaluar estrategias y programas que permitan la generación, negociación, crecimiento, rentabilidad y supervisión, de los Convenios del sector agropecuario;
d)
Determinar estrategias que permitan la generación de ingresos por productos comisionables de su mercado objetivo;
e)
Establecer, de acuerdo con la Vicepresidencia de Crédito, las estrategias de ventas de productos y servicios y de recuperación de cartera en casos especiales como los de rehabilitación de sectores agropecuarios específicos o de atención de situaciones de fuerza mayor como alteraciones climatológicas o problemas de orden público;
f)
Responder por la utilización racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia;
g)
Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia.
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Historia constitucional
Todas las sentencias de la Corte Constitucional que han revisado este artículo, en orden cronológico. Sigue la evolución de la doctrina: cada fallo se enlaza a su ficha.
Este artículo no registra control de constitucionalidad en el grafo de la Corte. Es posible que aún no haya sido demandado, o que la demanda no haya prosperado a estudio de fondo.