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El contenido total y fiel de la decisi�n debe ser verificado en la respectiva Secretar�a. LABORAL INDIVIDUAL / CONTRATO DE TRABAJO / TERMINACI�N DEL CONTRATO CON JUSTA CAUSA / CARGA DE PRUEBA CONTRATO DE TRABAJO � Despido sin justa causa. � El art�culo 61 del C�digo Sustantivo del Trabajo se�ala cu�les son las modalidades de terminaci�n del contrato de trabajo, entre ellas est�n la muerte del trabajador; mutuo consentimiento, expiraci�n del plazo fijo pactado, despido con justa causa y por terminaci�n de la obra o labor contratada. � Ahora, cuando se alega el despido sin justa causa, la Corte Suprema de Justicia ha ense�ado que corresponde inexorablemente al trabajador acreditar que fue despedido, y correlativamente al empleador demostrar la justa causa que invoc� para exonerarse del pago de la indemnizaci�n. � Adem�s, la aludida Corte tambi�n precis� que corresponde �nicamente al empleador identificar los motivos concretos que imputa a su trabajador como causantes de la finalizaci�n del contrato, sin que resulte obligatorio citar la norma correspondiente, pues es el juez quien debe determinar si los hechos invocados por el empleador, en efecto corresponden a una justa causa legal para quebrar el contrato de trabajo.
PROCESO DISCIPLINARIO � Debido proceso. � En torno al agotamiento de un proceso disciplinario previo al despido, este Tribunal en sentencia del 29-11-2018, radicado No. 2017-00144 expuso que las facultades que posee el empleador para imponer sanciones disciplinarias y/o terminaci�n unilateral del contrato son diferentes, por lo que sus reglas tambi�n lo son. � En esa medida, de tratarse de una sanci�n, el empleador debe agotar unas exigencias m�nimas que se traducen en la garant�a del debido proceso RAMA JUDICIAL DEL PODER P�BLICO TRIBUNAL SUPERIOR DEL DISTRITO JUDICIAL DE PEREIRA SALA DE DECISI�N LABORAL Magistrada Sustanciadora OLGA LUC�A HOYOS SEP�LVEDA Asunto.
Apelaci�n sentencia Proceso. Ordinario laboral Radicaci�n Nro.: 66001-31-05-003-2022-00066-01 Demandantes: Olman Ram�rez Restrepo Demandado: Compa��a de Financiamiento Tuya S.A. Juzgado de Origen: Juzgado Tercero Laboral del Circuito de Pereira Tema a Tratar: Justa causa de terminaci�n Pereira, Risaralda, seis (06) de marzo de dos mil veinticinco (2025) Acta n�mero 030 de 28-02-2025 Vencido el t�rmino para alegar otorgado a las partes, procede la Sala de Decisi�n Laboral del Tribunal Superior de Pereira a proferir sentencia con el prop�sito de resolver�el recurso de apelaci�n propuesto por la parte actora contra la sentencia proferida el 10 de julio del 2024 por el Juzgado Tercero Laboral del Circuito de Pereira dentro del proceso promovido por Olman Ram�rez Restrepo contra Compa��a de Financiamiento Tuya S.A.
ANTECEDENTES 1. S�ntesis de la demanda y su contestaci�n Olman Ram�rez Restrepo pretendi� que se declare que el contrato de trabajo termin� sin justa causa por parte del empleador, y, en consecuencia, solicita el pago de la correspondiente indemnizaci�n; adem�s del reajuste de la liquidaci�n de sus prestaciones sociales con un salario de $2�433.453 y la sanci�n moratoria a partir del 22/07/2021.
Como fundamento de dicha pretensi�n narr� que i) suscribi� un contrato de trabajo a t�rmino indefinido el 05/10/2017 que finaliz� el 17/06/2021; ii) se desempe�aba como ejecutivo comercial con un salario de $1�145.000, pero recib�a comisiones que aumentaban su salario mes a mes; por lo que, su promedio salarial era de $2�433.453; iii) el 27/05/2021 fue citado para rendir descargos al d�a siguiente por incurrir en una falta al c�digo del ejecutivo comercial; iv) la falta imputada data de los meses de febrero a abril de 2021, pero hasta el 27/05/2021 nunca hab�a recibido llamado de atenci�n alguno; v) el demandante y sus compa�eros de trabajo realizaron dicha conducta durante toda la relaci�n laboral con autorizaci�n del superior; actividad que se realizaba en pro de la entidad para adquirir nuevos clientes; vi) no a todos los compa�eros se les termin� en contrato de trabajo.
La Compa��a de Financiamiento Tuya S.A. al contestar la demanda se opuso a las pretensiones para lo cual argument� que el promedio salarial del trabajador es de $2�362.000, con base en el cual pag� todas las acreencias laborales al trabajador, de ah� que no le adeuda valor alguno. Explic� que el contrato s� termin� con justa causa porque incumpli� con las instrucciones establecidas en la Pol�tica C�digo Ejecutivo Comercial 003 pues asign� solicitudes de cr�ditos a sus compa�eros de trabajo, es decir, al momento de capturar a potenciales clientes y digitar los datos de la solicitud del cr�dito, modific� el c�digo del ejecutivo registrado en la solicitud e ingres� el c�digo o usuario de red de compa�eros de trabajo, que est� prohibido por la compa��a y constituye una falta grave.
Adem�s, recibi� de otros compa�eros de trabajo la asignaci�n de solicitudes de cr�dito iniciadas con c�digo o usuario de red de compa�eros de trabajo y se les modific� el c�digo del ejecutivo registrado en la solicitud e ingres� el c�digo o usuario de Olman Ram�rez Restrepo, que es una falta grave. Conductas que no estaban autorizadas por el superior jer�rquico pues as� lo acept� el demandante al rendir los descargos ni es una conducta que realicen todos los empleados de la compa��a. Actuaciones que implican la realizaci�n de un pago de una comisi�n a quien no desempe�� la actividad comercial de abordar el cliente, entregarle la informaci�n y lograr �colocar el producto financiero�.
Explic� frente al despido que hizo el procedimiento disciplinario correspondiente para garantizar el debido proceso que consiste en citar a rendir descargos acompa�ado de dos compa�eros de trabajo y la posibilidad de aportar pruebas. Acto que se realiz� el 27/05/2021 por las faltas cometidas desde febrero a abril de 2021. Present� como excepciones las que denomin� �prescripci�n�, �inexistencia de la obligaci�n�, �pago�, entre otras. 2.
S�ntesis de la sentencia objeto de apelaci�n El Juzgado Tercero Laboral del Circuito de Pereira declar� que la demandada Compa��a De Financiamiento Tuya S.A. cumpli� a cabalidad, teniendo en cuenta la variabilidad del salario, con sus obligaciones respecto los derechos prestacionales laborales respecto del demandante, por lo que no hay lugar a reajuste en su liquidaci�n; tambi�n declar� que la terminaci�n del contrato de trabajo estuvo ajustada a un despido justo por la violaci�n a los c�digos de seguridad establecidos por la empleadora, as� como que el despido se dio dentro de un t�rmino razonable; en consecuencia neg� todas las pretensiones de la demanda y conden� en costas procesales al demandante a favor de la entidad demandada.
Como fundamento para dichas determinaciones y �nicamente en lo que interesa al recurso de apelaci�n propuesto, argument� que se acredit� que el demandante incumpli� la pol�tica del ejecutivo o asesor comercial consistente en que al momento de captar potenciales clientes y digitar los datos de la solicitud del cr�dito, modific� el c�digo del ejecutivo de ventas, registrando en este a otros compa�eros de trabajo, y viceversa, que no fue de forma excepcional y bajo las situaciones excepcionales permitidas sino por el contrario fue con una frecuencia absoluta.
Conducta prohibida que el demandante conoc�a y de la cual no tuvo respeto alguno frente a la norma y la pol�tica de seguridad. Actos que desencadenaban en que el empleador pagaba comisiones de ventas a empleados del �rea comercial que no fueron quienes iniciaron el tr�mite con los clientes y mostrando metas de los trabajadores que no correspond�an a la realidad.
Adujo que se garantiz� el derecho de defensa pues fue citado a descargos. En cuanto a la inmediatez argument� que se cumpli� pues el proceso de investigaci�n era extenso en la revisi�n de transacciones de cada trabajador, el c�digo inserto, la seccional, el n�mero de trabajadores, escuch�ndolos a viva voz y luego calificando la falta, siendo as� se encuentra razonable y prudente para despedir al demandante el lapso de casi un mes que transcurri� entre la detecci�n de la falta, la intervenci�n y la decisi�n final adoptada. 3.
De los recursos de apelaci�n Inconforme con la decisi�n, el demandante adujo que cuando el trabajador incurre en una falta debe ser citado a descargos con una debida antelaci�n para exponer su versi�n y presentar pruebas, y solo se puede imponer sanciones disciplinarias que est�n contempladas en el reglamento o contrato de trabajo como la imposici�n de multas, de ah� que dichas sanciones no se pueden imponer sin haberle dado la posibilidad de defenderse.
Recrimin� que deb�a haber inmediatez entre la ocurrencia de los hechos y la decisi�n de terminar el contrato, que no ocurri� en el evento de ahora, pues dichos actos hab�an sido realizados por el trabajador desde el inicio de la relaci�n laboral, de los que adem�s ten�a conocimiento su superior jer�rquico, sin queja de los asesores de que alg�n compa�ero se quedara con un cliente que no le perteneciera, y por el contrario de las manifestaciones de estos se desprende que era una relaci�n arm�nica, m�xime que nunca se hizo un llamado de atenci�n para advertirle a los trabajadores que est�n realizando una mala pr�ctica. 4.
Alegatos de conclusi�n Solo la parte actora present� alegatos de conclusi�n que coinciden con los temas que ser�n abordados en la presente decisi�n. CONSIDERACIONES 1. De los problemas jur�dicos Cumple anotar que no existe discusi�n en el plenario que entre las partes en litigio existi� un contrato de trabajo, pues este hecho fue aceptado en la contestaci�n a la demanda; por lo que, visto el recuento anterior la Sala se plantea el siguiente interrogante: i) �El empleador demostr� la justa causa para dar por terminado el contrato de trabajo, en concreto, el requisito de inmediatez y derecho de defensa? ii) �El despido se impuso como sanci�n disciplinaria contemplada en el reglamento interno de trabajo o contrato de trabajo? 2.
Soluci�n a los problemas jur�dicos 2.1. Despido unilateral del empleador con justa causa 2.1.1. Fundamento jur�dico El art�culo 61 del C�digo Sustantivo del Trabajo se�ala cu�les son las modalidades de terminaci�n del contrato de trabajo, entre ellas est�n la muerte del trabajador; mutuo consentimiento, expiraci�n del plazo fijo pactado, despido con justa causa y por terminaci�n de la obra o labor contratada.
Ahora, cuando se alega el despido sin justa causa, la Corte Suprema de Justicia ha ense�ado que corresponde inexorablemente al trabajador acreditar que fue despedido, y correlativamente al empleador demostrar la justa causa que invoc� para exonerarse del pago de la indemnizaci�n. Adem�s, la aludida Corte tambi�n precis� que corresponde �nicamente al empleador identificar los motivos concretos que imputa a su trabajador como causantes de la finalizaci�n del contrato, sin que resulte obligatorio citar la norma correspondiente, pues es el juez quien debe determinar si los hechos invocados por el empleador, en efecto corresponden a una justa causa legal para quebrar el contrato de trabajo.
Al punto, la jurisprudencia consolidada de la Sala Laboral de la Corte Suprema de Justicia (SL15245-2014 y SL605-2023) ha coincidido en explicar que el empleador para terminar un contrato de trabajo con justa causa, no le basta con acreditar la justa causa que invoca, sino que debe garantizar el derecho de defensa del trabajador, sin lo cual por mucho que se acredite la justa causa, el despido devendr� ilegal.
Garant�as que se explican en el aparte siguiente. 2.2. Del procedimiento previo al despido � oportunidad - 2.2.1. Fundamento normativo En torno al agotamiento de un proceso disciplinario previo al despido, este Tribunal en sentencia del 29-11-2018, radicado No. 2017-00144 expuso que las facultades que posee el empleador para imponer sanciones disciplinarias y/o terminaci�n unilateral del contrato son diferentes, por lo que sus reglas tambi�n lo son.
En esa medida, de tratarse de una sanci�n, el empleador debe agotar unas exigencias m�nimas que se traducen en la garant�a del debido proceso consagrado en el art�culo 29 de la Constituci�n, el C�digo Sustantivo del Trabajo y expuesto por la Jurisprudencia tanto constitucional como laboral; en cambio, al tratarse de la finalizaci�n de la relaci�n laboral al no tener ello connotaci�n de sanci�n, no necesariamente debe agotarse un tr�mite disciplinario � descargos y dem�s, salvo si las partes lo acuerdan as�.
Tesis que tambi�n fue reiterada en proceso radicado No. 2017-00454 y fecha de providencia el 07/11/2019. Concretamente en la decisi�n SL2351-2020 se rememoraron las garant�as que debe otorgar el empleador a su trabajador previo a dar finalizado el contrato de trabajo, bajo el tinte de que no corresponde a un proceso disciplinario. As�, la corte indic�: La necesaria comunicaci�n al trabajador de los motivos y razones concretos por los cuales se va a dar por terminado el contrato, sin que le sea posible al empleador alegar hechos diferentes en un eventual proceso judicial posterior; deber este que tiene como fin el garantizarle al trabajador la oportunidad de defenderse de las imputaciones que se le hacen y el de impedir que los empleadores despidan sin justa causa a sus trabajadores, alegando un motivo a posteriori, para evitar indemnizarlos.
La inmediatez que consiste en que el empleador debe tomar la decisi�n de terminar el contrato de forma inmediata, despu�s de ocurridos los hechos que motivan su decisi�n o de que tiene conocimiento de estos. De lo contrario, se entender� que fueron exculpados, y no los podr� alegar judicialmente. Se configure alguna de las causales expresa y taxativamente enunciadas en el C�digo Sustantivo de Trabajo;
Si es del caso, agotar el procedimiento a seguir para el despido establecido en la convenci�n colectiva, o en el reglamento interno de trabajo, o en el contrato individual de trabajo, para garantizar el debido proceso. La oportunidad del trabajador de rendir descargos o dar la versi�n de su caso, de manera previa al despido, sobre lo que esta Corte precis� lo siguiente en la misma sentencia SL-15245 de 2014: No basta con que la empresa no haya citado al trabajador a descargos, para decir que se le ha vulnerado el derecho de defensa, si en la forma como ocurrieron los hechos, no cabe duda de que estos han sido de pleno conocimiento del trabajador con las previsibles consecuencias que le pod�an acarrear respecto de la continuidad del contrato laboral, por su directa participaci�n en el ejercicio de sus funciones, y el trabajador no ha asumido su deber de lealtad de avisar de inmediato al empleador o a sus representantes lo sucedido (seg�n lo visto en el estudio del primer cargo, la actora confes� que le hab�a avisado al gerente dos d�as despu�s de lo sucedido, porque no le hab�a sido posible encontrarlo antes), y de dar su propia versi�n de los hechos, pero que el empleador, con la inmediatez requerida y prudente, s� le comunica en la carta de despido los mismos hechos que ya eran conocidos por la trabajadora, como motivo de su decisi�n de terminar el contrato de trabajo�.
Frente a los requisitos a) � identificaci�n de motivos concretos - y b) � inmediatez � de la jurisprudencia de la citada alta corporaci�n se desprende que se encuentran �ntimamente relacionados, pues sin la determinaci�n del primero resulta imposible establecer el segundo, o dicho en otras palabras si los hechos que se aducen como motivadores del despido no se describen de manera concreta e inequ�voca, esto es, no se informan �las circunstancias de tiempo, modo y lugar, que a la postre se convirtieron como constitutivas de justa causa� (Sent.
Cas. Lab. Del 02/05/2012, rad. 42358), entonces resulta quim�rico establecer si desde su ocurrencia hasta el despido trascurri� o no un tiempo razonable y con ello se cumpla el requisito de inmediatez del despido, o en palabras de la corte: �(�) la terminaci�n del contrato de trabajo por justa causa por parte del empleador, adem�s de expl�cita y concreta, debe ser oportuna y tempestiva (�).
La raz�n por la cual se ha exigido el cumplimiento de la inmediatez se origina en que el tiempo que pasa entre la ocurrencia de los hechos alegados por el empleador y la decisi�n de finiquitar el v�nculo laboral rompe el nexo causal que debe existir en estos casos, de all� que entre el momento de la falta y el de la decisi�n de terminaci�n, debe haber un lapso razonable, que comienza desde el instante en que el empleador conoce de los hechos que generan esa dr�stica medida, pues de no ser as�, muy a pesar de la gravedad de la falta imputada, el despido deviene en ilegal� (SL605-2023).
Todo ello, porque de trascurrir un tiempo desmedido entre la ocurrencia del hecho y la decisi�n de finiquitar el v�nculo laboral rompe el nexo de causalidad que debe existir en estos casos, por lo que �debe transcurrir un lapso razonable, que comienza desde el instante en que el empleador conoce de los hechos que generan esa dr�stica medida, pues de no ser as�, muy a pesar de la gravedad de la falta imputada al trabajador, el despido deviene en ilegal� (SL204-2023). 2.2.2 Fundamento f�ctico De entrada es preciso acotar que ninguna controversia existe respecto de la ocurrencia de la falta imputada al trabajador, que adem�s se dio por acreditada en primer grado sin reproche del demandante, pues sus recriminaci�n estuvo dirigida de un lado a la ausencia de acreditaci�n del requisito de inmediatez, que gravita en torno a que realizaba dichas conductas desde el inicio de v�nculo laboral, que eran conocidas y aceptadas por sus superiores y nunca recibi� llamado de atenci�n por estas, y de otro, a la omisi�n del proceso disciplinario que deb�a adelantarse.
De ah� que no se propuso discusi�n alguna en torno a la demostraci�n de la conducta y su gravedad. Entonces bajo esta perspectiva se analizar� si se cumpli� en primer lugar con el requisito de inmediatez. As�, auscultado en detalle el expediente obra la carta de terminaci�n del contrato de trabajo que ataba a las partes signada el 17/06/2021 (fl. 09, archivo 23, exp.
Digital) en la que la demandada dio por finalizado el contrato de trabajo por los siguientes hechos: �(�) incumpli� con la Pol�tica C�digo Ejecutivo Comercial, al modificar el c�digo de asesor en las solicitudes de cr�dito atendidas por usted con el usuario que le asign� la compa��a para desempe�ar sus funciones y registrar el c�digo de sus compa�eros de trabajo, lo cual est� prohibido, asimismo, al recibir a su c�digo solicitudes de cr�dito iniciadas por el usuario de sus compa�eros de trabajo.
Con su actuar, usted incumpli� de forma grave sus obligaciones de acatar los procedimientos y pol�ticas relacionadas con los procesos a cargo y gener� el pago de comisiones por ventas de productos financieros sin cumplir con lo estipulado por la compa��a para tal fin�. Deber incumplido por el actor, que se le puso de presente en la diligencia de descargos realizada el d�a 28/05/2021 (fl. 24, archivo 04, exp.
Digital), all� se le dijo que, en varias ocasiones entre los meses de enero a abril de 2021, �l asign� cr�ditos a compa�eros o recibi� de compa�eros la asignaci�n de un cr�dito. Diligencias dentro de la cual acept� que conoce la pol�tica para determinar cu�l empleado es due�o de un cr�dito vendido y que est� prohibido modificar el c�digo de cada empleado para poner el de alg�n otro compa�ero, pero explic� que en varias ocasiones se atiende un cliente a quien se le da toda la informaci�n, pero no toma el cr�dito y cuando vuelve, el asesor esta con otro cliente y para no perder el cliente se remite a otro asesor que pueda atenderlo ya sea ejecutivo o comercial.
Explic� que eran situaciones eventuales, y que los l�deres no le han permitido dicha conducta en momento alguno pues el jefe les recalca que si el cliente llega al CATT se asigna al c�digo 1.000 (fl. 27 ibidem). A su vez, el demandante al rendir el interrogatorio adujo que conoc�a la pol�tica del c�digo del ejecutivo comercial, que consist�a en el �respeto� respecto del trabajo de los compa�eros que hab�an realizado la labor de ofrecer la tarjeta de cr�dito.
Trabajo por el que el demandante acept� que se comisionaba y que su c�digo era �KAV3OLR� y seguidamente explic� que cuando un cliente llegaba directamente al counter a solicitar la tarjeta de cr�dito sin haber sido abordado por el ejecutivo comercial, esta se cargaba al c�digo 1.000 que era gen�rico, es decir que no se asignaba comisi�n alguna a ning�n trabajador, as� como era conocedor la prohibici�n de ceder o asignarle las solicitudes de las tarjetas de cr�dito a otros compa�eros, aclarando que eso nunca lo hizo.
Al ense��rsele un pantallazo de rastro del auditor donde se pod�a observar que su c�digo era el que iniciaba una solicitud pero lo finalizaba otro c�digo, explic� que ello ocurri� porque fallo el dispositivo Ipad por la inestabilidad del internet y el c�digo lo pon�a el asesor de servicio que se hac�a en el computador, agreg� que por esa situaci�n nunca tuvo un llamado de atenci�n, ni sus compa�eros pues su jefe inmediato Ricardo siempre estaba con ellos.
Frente a otro evento que se le puso de presente, donde se observ� que no ocurri� ning�n error en el sistema y de igual manera se denota el cambio en la solicitud a otro compa�ero, explic� que lo que ocurr�a era que tal vez el ofreci� el cr�dito al cliente que no lo acept�, pero m�s adelante se lo acept� a otro trabajador. La parte actora se mantuvo en esa explicaci�n a pesar de ense��rsele documentos que obran en la contestaci�n a la demanda que refieren a una solicitud iniciada por �l y asignada su finalizaci�n a otro c�digo de un compa�ero, no a varias solicitudes iniciadas respecto del mismo cliente por varios trabajadores.
Agreg� el accionante, que entre compa�eros no se pod�an dar cuento si otro ya hab�a iniciado el proceso respecto al mismo cliente, pues no quedaba registro de ello y enfatiz� que ello ocurr�a muy seguido. Se cuenta tambi�n con la declaraci�n de Leandro Benjumea que inicialmente inform� que tiene una demanda contra la Compa��a de Financiamiento Tuya S.A., pues fue compa�ero de trabajo del actor y fue despedido por las mismas razones, pero que este era ejecutivo comercial, que era quien abordaba el cliente y consegu�a la adquisici�n de la tarjeta, y el testigo, ejecutivo de servicio, esto es la persona que finalizaba el servicio y entregaba la tarjeta de cr�dito.
En ese sentido, explic� que conoc�a las pol�ticas de c�digos de los ejecutivos y que no se pod�an cambiar. Luego, refiri� que se trabajaba de una forma mancomunada, esto es que juntos hac�an el cierre, ello porque el demandante iniciaba su proceso en su dispositivo pero por errores de conectividad u otros acud�a al CAT donde estaba el deponente para finalizarlo en el computador que ten�a una conexi�n directa al internet.
Recalc� que muchas veces se hizo eso y con m�s compa�eros, entonces el proceso se finalizaba juntos, pero como lo hab�a iniciado el demandante, a este le asignaba el cierre cambiando el c�digo 1.000 al del accionante ya que moralmente era lo correcto, pues era fruto del trabajo del actor, luego de ello, el deponente ofrec�a al cliente la toma de un seguro.
Esta forma de trabajo lo hac�a con todos los compa�eros a lo que reiter� varias veces era una pr�ctica que el supervisor �Ricardo� conoc�a pues estaba al lado de su puesto de trabajo, es m�s que la instrucci�n de respetarse los clientes fue impartida por este y que hac�a lo hizo por 7 a�os, sin haber percibido nunca un llamado de atenci�n por ello.
Frente a la actuaci�n que se le imput� al demandante sobre iniciar un proceso de colocaci�n de tarjeta con su c�digo y que este proceso terminaba con el de otro compa�ero, o viceversa, explic� que si la solicitud era iniciada por el demandante, pero a trav�s de otro dispositivo con el c�digo de otro compa�ero se continuaba, autom�ticamente modificaba el c�digo para que quedar� con el del trabajador que lo inici�, adem�s resalt� que desde el equipo del ejecutivo ubicado en oficina s� era posible ver la trazabilidad de quien inici� el proceso de consulta y as� se enteraban si el usuario ya hab�a sido abordado por otro asesor.
Sobre el mismo asunto, acept� que en un mismo equipo podr�an trabajar varios compa�eros siempre y que se deb�a cerrar la cesi�n del que fuera a entregar el equipo para que otro abriera su usuario, pero que ello no se hizo en esos casos porque su prioridad era la captaci�n de clientes, siendo as� se quer�a realizar r�pido. Aclar� que como su cargo no era de asesor comercial sino de servicio, en nada lo beneficiaba particularmente la colocaci�n de tarjetas pues no recib�a comisi�n por ello, lo que le interesaba era que toda la oficina cumpliera las metas para que les dieran reconocimiento.
Y afirm� que las pol�ticas de seguridad de la empresa que les evaluaba la empresa eran realizadas por el superior Ricardo, ello por el poco tiempo que dispon�an para ello. Luego indic� que si era �l mismo trabajador, pero con direcci�n del superior, adem�s cont� que en la diligencia de descargos su jefe inmediato Ricardo se pon�a uno de los aud�fonos y le escrib�a lo que deb�a contestar y �l fue quien le dijo que dijeran que �l (supervisor) no conoc�a de esas pr�cticas.
Dijo que la compa��a se enteraba de esa situaci�n cuando les hac�n visitas por parte de Jaime Rico, Tomas Mac�as y Yamileth sin que se les reprochara, pues los formularios f�sicos estaban all�. De otro lado, rindi� testimonio Jaime Alberto Rico Colmenares quien inform� que trabaja para la demandada como l�der de ventas de tarjetas de Alkosto y por ello, explic� que el sistema hizo un monitoreo y encontr� las alertas para el 18 de abril del 2021 por unas malas pr�cticas o inconsistencias proceso, debido al rastro que se dejaba en el sistema por lo que se inici� el proceso de investigaci�n y revisi�n de los cr�ditos.
Habl� sobre la pol�tica de c�digo ejecutivo que significa que no se pueden hacer asignaciones o prestamos de las solicitudes de cr�dito, con el fin de medir la productividad de los ejecutivos, as� como el pago de las comisiones. Refiri� que lo que se pretende es que quien hace el proceso inicial de abordaje del cliente es quien debe culminar la solicitud del cr�dito completamente, y que no se presenten cambios de c�digos, para ello a los trabajadores se les asigna una cuenta de usuario y un c�digo personal e intransferible, as� se verifica el rastreo de quien fue quien inici� y termin� el proceso con el cliente, y en caso de no cumplirse queda registrado, sin que el sistema arroje alertas pues su revisi�n debe hacerse manual y en la investigaci�n se hizo el proceso 1 a 1 de los cr�ditos, en la que para el caso concreto del accionante se evidenci� que iniciaba solicitudes que terminaban otros compa�eros y viceversa, lo que se present� con varios comerciales y ejecutivos, investigaci�n que se realiz� a todas las personas de la seccional Pereira -13 o 14 persona que la investigaci�n recay� sobre un promedio de 1.000 tarjetas de cr�dito al mes.
Tambi�n afirm� que, a trav�s de consulta con el �rea de tecnolog�a, se encontr� que en ese tiempo los reportes por las fallas por internet o de equipos fueron m�nimos que cruzado con la informaci�n de cambios de c�digos no correspond�an. Referenci� que cuando ocurr�a una falla en el internet que no permitiere que el ejecutivo diligenciara la solicitud desde su equipo y usuario, este deb�a diligenciar el formulario de manera f�sica para despu�s ingresar la informaci�n al sistema, pero siempre desde su usuario y c�digo.
Explic� que la pol�tica de c�digos de ejecutivo no ten�a excepci�n alguna, menos el caso concreto contemplado en la pol�tica como son que el ejecutivo no estuviere de turno, agreg� que la compa��a tiene un sistema de l�nea de �tica donde se reportan las inconsistencias, quejas, anomal�as, faltas a la �tica, a los procesos, donde cualquier colaborador de la empresa puede hacer su reclamaci�n tambi�n de manera an�nima.
Adem�s, que las conductas analizadas fueron las m�s recientes desde enero del 2021 y no se analizaron conductas de a�os anteriores y de todos los descargos dados por los trabajadores investigados se concluy� que no obedeci� a una orden o autorizaci�n del l�der. Declaraciones que analizadas en conjunto con el prop�sito de advertir si la conducta prohibitiva en que incurri� el demandante se encontraba autorizada por su superior, permiten a la Sala concluir lo contrario, ya que tanto el demandante como el testigo que era su compa�ero de trabajo, se limitaron a manifestar que su superior conoc�a de esa pr�ctica solo por el hecho de que siempre estaba con ellos en el establecimiento Alkosto.
El testigo refiri� concretamente que su puesto de trabajo era contiguo, pero esas manifestaciones per se no dan a entender de manera indubitable que este en efecto sab�a exactamente lo que estaban digitando en los equipos de trabajo, m�xime que pierden credibilidad esas manifestaciones del conocimiento del jefe Ricardo, en primer lugar que el demandante en los descargos que se le hicieron, se le pregunt� concretamente si los l�deres o superiores autorizaban esa pr�ctica y su respuesta, a tan concreta pregunta no fue un s�, en ese sentido ocurri� lo mismo con el testigo, que en su declaraci�n acept� haber negado que Ricardo conoc�a de tal pr�ctica, pero en la audiencia agreg� que ello fue porque el mismo Ricardo en su momento le instruy� hacerlo de esa manera, lo que genera duda en su declaraci�n, pues no tiene respaldo alguno en el sentido de dar una explicaci�n por la cual mentir en ese momento era lo adecuado para su beneficio, as� mismo de la declaraci�n del testigo Jaime Rico se extrae que fueron un�nimes en los descargos de los trabajadores que esa mala pr�ctica no obedeci� a una autorizaci�n u orden del l�der.
Y en segundo lugar, porque tanto el actor como Leandro Benjumea fueron enf�ticos en sus declaraciones en indicar que el superior Ricardo era insistente en el respeto por el cliente de cada asesor, lo que de manera l�gica da a entender a esta Colegiatura que no se pueden realizar los cambios de c�digos en las consultas que efect�e cada asesor, esto es contrario a lo que se evidenci� que era realizado por el demandante al interior de la empresa.
Situaci�n tan relevante al ser de esta de la que derivaban las comisiones que integrar�an su salario, pues la venta de tarjetas de cr�ditos aumentaban su salario, que ahora no puede pasar por alto la Sala y es precisamente que el testigo y el actor describieron que conoc�an la pol�tica de conducta de los ejecutivos comerciales y la prohibici�n de intercambiar los c�digos de los ejecutivos al momento de realizar una venta de un producto financiero como la tarjeta de cr�dito de Alkosto, de modo que tampoco aparece ahora excusable que el demandante hubiera infringido dicha pol�tica y para el efecto se hubiere excusado en la sedicente autorizaci�n de su jefe inmediato, pues el otro testigo Jaime Rico inform� que todos los trabajadores pod�an hacer uso de la l�nea de �tica de forma an�nima o identificable para realizar denuncias sobre presuntos hechos contrarios al c�digo de �tica, o en este caso al c�digo de conducta de los ejecutivos comerciales, de ah� que aparece desacertado implorar una excusa al haber incurrido en la conducta prohibida, a trav�s de un superior, pese a que todos los trabajadores conoc�an de la irregularidad del acto cometido y de los canales institucionales para denunciar los mismos.
En consecuencia, fracasa la apelaci�n del demandante tendiente a demostrar que la conducta prohibida en la que incurri� estaba autorizada por su superior, de ah� que tampoco logr� desdecir del requisito de inmediatez, pues tal como se�ala el empleador en la carta de terminaci�n y en la diligencia de descargos, las conductas enrostradas ocurrieron entre febrero y abril de 2021, y el contrato de trabajo termin� en junio de ese mismo a�o, de ah� que se advierte un tiempo prudencial entre su ocurrencia, el conocimiento del empleador de la conducta prohibida, el llamado a descargos y el despido.
En efecto, remem�rese que la alerta que dio lugar a la investigaci�n realizada por el empleador implic� la investigaci�n de la conducta de 13 o 14 personas acaecida por un periodo de tiempo que transcurri� entre enero y abril de 2021 respecto del ofrecimiento de cr�ditos que al mes pueden alcanzar las 1.000 solicitudes, y respecto de las cuales 46 conductas fueron atribuidas al demandante.
Bagaje de informaci�n extensa y respecto de un n�mero amplio de empleados que ahora justifica que la demandada despu�s de tomar los descargos del demandante (28/05/2021), utilizara un tiempo prudencial, menos de un mes, para tomar la decisi�n de despedirlo (17/06/2021), pues la misma ten�a que ser coherente con la investigaci�n que como se menciona alcanz� una vasta dimensi�n y que requer�a el an�lisis de las pruebas recopiladas, que por dem�s deb�a ser concordante tambi�n con las conductas imputadas a los restantes empleados, lo que justifica, se itera los citados 21 d�as que utiliz� la demandada y que al mismo tiempo demuestran que hubo un estudio serio de las conductas endilgadas y de las pruebas que la sustentaban.
Y es por ello que detr�s del despido se despleg� todo un procedimiento investigativo que recay� sobre solicitudes de cr�dito mensuales que alcanzaban las 1.000, y por ello la investigaci�n fue dispendiosa. Frente a los descargos y el tiempo en que fue llamado a realizarlos, el demandante al absolver el interrogatorio de parte anunci� que no recordaba bien si los dem�s compa�eros de trabajo rindieron versi�n libre antes de que se iniciar� el proceso disciplinario, pero que cuando despidieron a todos los asesores comerciales, incluido �l, los dejo con sorpresa pues los hab�an llamado a descargos y all� hab�an dado las explicaciones pertinentes, lo que implica que s� fue citado.
Leandro Benjumea Ram�rez, compa�ero de trabajo, adujo que a todos los llamaron a descargos y desde esa fecha transcurri� alrededor de un poco m�s de un mes a que se efectuara el despido, pero no recuerda haber sido contactado previo a los descargos para dar una versi�n libre. Jaime Alberto Rico Colmenares, l�der de ventas, en cuanto a los descargos adujo que los trabajadores fueron llamados a rendir una entrevista.
Y que antes de los descargos se les hizo una llamada telef�nica para tratar de esclarecer la situaci�n mediante versi�n libre a m�s o menos 6 trabajadores, tratando de entender el por qu� el incumplimiento a la pol�tica o verificar si era una orden del jefe inmediato. Declaraciones de las que nada se puede extraer sobre el lapso transcurrido entre citaci�n a descargos y la realizaci�n de tal diligencia, empero del hecho 9 de la demanda se extrae que la misma parte actora afirm� que la demandada el 27/05/2021 le inform� que se llevar�a cabo diligencia de descargos el 28/05/2021, de lo que se desprende que el demandante no fue sorprendido por su empleador para rendir explicaciones sobre un acto tildado de prohibido, sino que, por lo menos, fue citado a rendir descargos con un d�a de antelaci�n que para la Sala no aparece desafortunado, y mucho menos ilegal, pues en todo caso la finalidad de dichos descargos es que el demandante pueda dar las explicaciones de las conductas que se le endilgan.
Sin que en el contrato de trabajo (fl. 5, archivo 4, exp. Digital) o reglamento interno de trabajo (fl. 42 y ss, archivo 23, exp. Digital) se hubiera establecido que el despido fuera una sanci�n disciplinaria, m�xime que solo se establecido dicho procedimiento para las faltas leves, m�s no las graves como fue calificado por el empleador, sin reproche del demandante al elevar el recurso de apelaci�n. Y de admitir, que no lo es, que se fij� un procedimiento previo reglado para dar lugar a dicha terminaci�n del contrato de trabajo, lo cierto es que el mismo solo obedece al art�culo 32 del reglamento interno de trabajo (fl. 64, archivo 23, exp.
Digital) que dispone como procedimiento disciplinario �la compa��a deber� o�r al empleado inculpado directamente o a quien delegue. Y en todo caso se dejar� constancia escrita de los hechos y de la decisi�n de la compa��a de imponer o no, la sanci�n definitiva�. Actuaci�n que la Compa��a de Financiamiento Tuya S.A. cumpli� y que adem�s se compadece con la carga impuesta jurisprudencialmente, esto es, garantizar la inmediatez y derecho de defensa del trabajador al permitirle rendir explicaciones de lo acontecido.
En consecuencia, por esta v�a tambi�n fracasa el recurso de apelaci�n del demandante. CONCLUSI�N A tono con lo expuesto, se confirmar� el numeral 3� de la decisi�n de primer grado. Costas en esta instancia a cargo del demandante y a favor de la demandada ante el fracaso de la apelaci�n de aquel al tenor del numeral 1� del art�culo 365 del C.G.P. DECISI�N En m�rito de lo expuesto, el Tribunal Superior del Distrito Judicial de Pereira Risaralda, Sala de Decisi�n Laboral, administrando justicia en nombre de la Rep�blica y por autoridad de la ley,
RESUELVE
PRIMERO: CONFIRMAR el numeral 3� de la sentencia proferida el 10 de julio del 2024 por el Juzgado Tercero Laboral del Circuito de Pereira dentro del proceso promovido por Olman Ram�rez Restrepo contra Compa��a de Financiamiento Tuya S.A., por lo anteriormente expuesto.
SEGUNDO: DEJAR INC�LUME en lo dem�s la sentencia, por no ser objeto de apelaci�n.
TERCERO. CONDENAR en costas al demandante y a favor de la demandada. Notif�quese y c�mplase Quienes integran la Sala, OLGA LUC�A HOYOS SEP�LVEDA Magistrada Ponente JULIO C�SAR SALAZAR MU�OZ Magistrado Aclara voto ANA LUC�A CAICEDO CALDER�N Magistrada CORTE SUPREMA DE JUSTICIA. Sala de Casaci�n Laboral. Sentencia del 09-09-2015.
Radicaci�n 40607. M.P. Luis Gabriel Miranda Buelvas. HYPERLINK "../../../../../../../../../USUARIO WINDOWS/OneDrive - Consejo Superior de la Judicatura/TRABAJO DESDE CASA/heladio de jesus.doc" \l "_ftnref1" \h [1] CSJ SL 2808 de 2018. M. P. Clara Cecilia Due�as Quevedo. Sent. de 26/11/2014, Rad. 16219-2014. El Par�grafo del art�culo 62 del CST que contiene la carga de la comunicaci�n de la causal al momento de la decisi�n de terminar el contrato, por cualquiera de las partes, fue declarado exequible mediante sentencia CC C-594 de 1997. Proceso Ordinario Laboral 66001-31-05-003-2022-00066-01 Olman Ram�rez Restrepo vs. Compa��a de Financiamiento Tuya S.A. PAGE PAGE 11 �� P S f i � � � � � �,��g h i j � ��ɼּּ�֬���{j{YjYE'h�D�h�D�5�CJOJQJ^JmH sH !h�D�6�CJOJQJ^JmH sH !h�e�6�CJOJQJ^JmH sH 'h�e�h�e�6�CJOJQJ^JmH sH h�e�6�CJOJQJ^Jh�e�h�e�6�CJOJQJ^Jhh�e�6�CJOJQJ^Jh�D�5�CJOJQJ^Jh�e�5�CJOJQJ^Jhh�e�5�CJOJQJ^J1hh�e�@���B*CJOJQJ^JnHph�tH��R S � � �i j � �cdf��������������������$$da$gd���$d1$a$gd����� �dh^�� `�gdo9e$a$gd�D�$a$gd�e�2$$d%d&d'd-DM� ����N��O��P��Q��a$gd�e�� � ��bdef���������ν��{naP?*)h"G�h�0�B*OJQJ^JmH phsH h�"h )�OJQJ^JmH sH h���h��5OJQJ^JmH sH h�"h�0�OJQJ^Jh���h�0�OJQJ^J$h�"h�0�KHOJQJ^JmH sH.h�"h�0�5�CJ,OJQJ\�^JaJ,mH sH ,jh"G�h"G�OJQJU^JmHnHu!h�D�6�CJOJQJ^JmH sH 'h�D�h�D�6�CJOJQJ^JmH sH h�D�h�D�6�CJOJQJ^Jh�D�6�CJOJQJ^J ��� )Fw��@C�������������������$�L��dh^�L`��a$gdo9e $dha$gd?dhgdo9e$���)�d�^��`�)�a$gd?$��d^��a$gd?dgd?$d1$a$gd��� $da$gd���dgd����� ()14EFUVX��ï��~��iQ��<Q�<�(h?h�0�CJOJQJ^JaJmH sH.h�"h�0�5�CJOJQJ\�^JaJmH sH (h?h�$CJOJQJ^JaJmH sH (h?h�-�CJOJQJ^JaJmH sH h�0�.h?h�0�5�CJOJQJ\�^JaJmH sH 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independientea$OJPJQJ^JaJl�/��l_m"0Texto independiente Car1$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH B @"B_m"0 Pie de p�gina ��8!^�/��1^_m"Pie de p�gina Car$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH 8)@�A8_m"N�mero de p�ginaZ�RZ_m"0Texto independiente 31dha$OJQJl�Obl_m"P�rrafo de lista2d��^��m$CJOJQJaJmH $sH $tH N�`��rNC_m" Sin espaciadoCJ_HaJmH sH tH N^�N_m"0Normal (Web)�d�d[$\$aJmH sH <@�<_m"0 Encabezado �C�"X�/���X_m"0Encabezado Car$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH f�@�f�s P�rrafo de listad��^��m$CJOJPJQJaJtH RC�RM0Sangr�a de texto normal �x^�r�/���rM0Sangr�a de texto normal Car$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH L��L �Z�0Texto de globoCJOJQJ^JaJ`�/���`�Z�0Texto de globo Car$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH @!7q�0�Texto nota pie,Texto nota pie Car2,Footnote Text Char Char Char Char Char Car1,Footnote Text Char Char Char Char Car1,Footnote reference Car1,FA Fu Car1,Footnote Text Char Char Char Car1,texto de nota al pie Car Car,Texto nota pie Car Car Car,FA Fu, Car CJ2�/��2 7q�0�Texto nota pie Car,Texto nota pie Car2 Car1,Footnote Text Char Char Char Char Char Car1 Car1,Footnote Text Char Char Char Char Car1 Car1,Footnote reference Car1 Car1,FA Fu Car1 Car1,Footnote Text Char Char Char Car1 Car1,Texto nota pie Car Car Car Car$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH &`��!7q��Ref. de nota al pie,Texto de nota al pie,referencia nota al pie,Footnotes refss,Appel note de bas de page,Fago Fu�notenzeichen,Footnote number,BVI fnr,Nota a pie,Ref. de nota al pie 2,Footnote symbol,Footnote,Char Car Car Car Ca,Ref. de nota al pie2,RefH*PP2P$��0Texto independiente 2#d��xn�/��An#��0Texto independiente 2 Car$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH 2�/��Q2NP�b_aj15�B* \�phL�<U`��a< yB0Hiperv�nculo>*B*ph�>W ��q>yB`Texto en negrita5�\�dR�d )EN�0Sangr�a 2 de t. independiente(d��x^�~�/���~(EN�0!Sangr�a 2 de t. independiente Car$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH X�/���XEN�T�tulo 4 Car'5�CJOJPJQJ^JaJmH sH tH X�/���XEN�T�tulo 5 Car'5�@���OJPJQJ^JaJmH sH tH 4��4EN�1,d�a$5�OJQJLJ�L.EN� Subt�tulo-d�^�7a$5�CJOJQJZ�/���Z-EN� Subt�tulo Car'5�CJOJPJQJ^JaJmH sH tH D>D0EN��T�tulo/m$@���CJ8KHOJQJaJ8X�/��X/EN�� T�tulo Car,@���CJ8KHOJPJQJ^JaJ8mH sH tH ^�/��^"s�T�tulo 2 Car-B*CJOJPJQJ^JaJmH ph.t�sH tH B��!B�b�apple-converted-space�/��1VAW�Texto nota pie Car3,Texto nota pie Car2 Car,Footnote Text Char Char Char Char Char Car1 Car,Footnote Text Char Char Char Char Car1 Car,Footnote reference Car1 Car,FA Fu Car1 Car,Footnote Text Char Char Char Car1 Car,texto de nota al pie Car Car CarCJOJQJH�/��AHVAWPie de p�gina Car1CJOJQJ\�R\6VAW Quotation55$7$8$H$]�n^�na$6�CJ]�aJmH sH \�/��a\5VAW Quotation Car*6�CJOJPJQJ]�^JaJmH sH tH b�/��rb�*Default77$8$H$-B*CJOJQJ^J_HaJmH phsH tH ,X ���,l\;�nfasis6�]�d��d:�DeTexto independiente 21 9��a$CJOJQJmH sH \�/���\9}v�Body Text 2 Car1$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH z��zM�Texto independiente 22;dh5$7$8$9DH$`��a$CJOJQJmH $sH $D' ���D �t0Ref. de comentarioCJaJ@�@ >�t0Texto comentario=CJd�/���d=�t0Texto comentario Car$CJOJPJQJ^JaJmH sH tH Lj��L @�t0Asunto del comentario?5�\�t�/��t?�t0Asunto del comentario Car*5�CJOJPJQJ\�^JaJmH sH tH x�x��Sangr�a 2 de t. 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���K%�T�tulo@H��Au�%1_PID_HLINKSContentTypeIdMediaServiceImageTagsSharedWithUsersTaxCatchAll!lcf76f155ced4ddcb4097134ff3c332f�AH9�../../../../../../../../../USUARIO WINDOWS/OneDrive - Consejo Superior de la Judicatura/TRABAJO DESDE CASA/heladio de jesus.doc _ftnref1,0x010100CCD5AFAD2AB8B04697BA6D3B76A92F30�12;#Olga Lucia Hoyos Sepulveda;#14;#Julio Cesar Salazar Mu�oz;#15;#Alejandra Maria Henao Palacio;#11;#Marcela Rodriguez Zu�iga;#13;#Ana Maria Rojas Maya !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���� ����������������; 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