Modificación del artículo 3 de la Resolución 100-006428 de 20 de octubre de 2020. Modifíquese el numeral 7 del artículo 3, el cual quedará así : ARTÍCULO
3. Responsables del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG. La responsabilidad de la implementación, desarrollo, control y mejora del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG de la Superintendencia de Sociedades y su marco de referencia, se encuentra a cargo de los siguientes servidores públicos:
1. La Secretaría General dirige y es responsable de liderar y orientar la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG y de gestionar los medios y recursos necesarios para ello.
2. La Oficina Asesora de Planeación, es la encargada de coordinar, orientar 2/4 RESOLUCION y promover la articulación de los actores institucionales para la óptima implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG.
3. La Oficina de Control Interno será responsable de evaluar el estado del diseño, implementación, funcionamiento y mejoramiento del Sistema de Control Interno de la Entidad y de realizar la evaluación independiente del estado de implementación del MIPG y proponer las recomendaciones para el mejoramiento de la gestión institucional.
4. Los responsables del proceso, dentro del rol que les corresponde, deben liderar, impulsar, apoyar, evaluar y hacer seguimiento a la implementación del MIPG, en concordancia con sus competencias y nivel de responsabilidad, así como generar las recomendaciones de mejoramiento pertinentes.
5. Los servidores públicos que tienen a su cargo cada plan, programa, proyecto o estrategia, serán responsables de realizar el seguimiento y la evaluación de los resultados institucionales y definir las acciones de prevención o corrección o de riesgos.
6. Los servidores públicos que no estén inmersos en alguno de los roles anteriores y los terceros que estén vinculados, son responsables de aplicar lo establecido en el MIPG de la Superintendencia de Sociedades, en el desarrollo de sus funciones u obligaciones a su cargo.
7. Las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional en la Superintendencia de Sociedades, establecidas en el marco de referencia MIPG, serán lideradas por las siguientes dependencias, sin perjuicio de la participación de las demás involucradas en la implementación de cada uno de los requerimientos. DIMENSIÓN MIPG POLÍTICAS DE GESTIÓN Y DEPENDENCIA / LÍDER DE LA DESEMPEÑO INSTITUCIONAL IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA Talento Humano Gestión Estratégica del Talento Dirección de Talento Humano Humano Integridad Dirección de Talento Humano, Grupo de Atención al Ciudadano Direccionamiento Planeación Institucional Oficina Asesora de Planeación Estratégico y Gestión Presupuestal y Eficiencia del Dirección Financiera – Dirección Planeación Gasto Público Administrativa Gestión con Valores Fortalecimiento Organizacional y Oficina Asesora de Planeación para Resultados Simplificación de Procesos Gobierno Digital Dirección de Tecnología de la Información y las Comunicaciones Seguridad Digital Dirección de Tecnología de la Información y las Comunicaciones – Oficina Asesora de Planeación Defensa Jurídica Oficina Asesora Jurídica Mejora Normativa Oficina Asesora Jurídica Servicio al Ciudadano Grupo de Atención al Ciudadano Participación Ciudadana en la Gestión Grupo de Atención al Ciudadano Pública Racionalización de trámites Oficina Asesora de Planeación Evaluación de Seguimiento y Evaluación del Oficina Asesora de Planeación Resultados Desempeño Institucional Información y Gestión Documental Grupo de Gestión Documental Comunicación Transparencia, Acceso a la Oficina Asesora de Planeación Información Pública y Lucha Contra la Corrupción 3/4 RESOLUCION DIMENSIÓN MIPG POLÍTICAS DE GESTIÓN Y DEPENDENCIA / LÍDER DE LA DESEMPEÑO INSTITUCIONAL IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA Gestión del Gestión del Conocimiento y la Oficina Asesora de Planeación, quien Conocimiento y la Innovación lidera, con el apoyo de la Dirección de Innovación Talento Humano, Dirección de Tecnología de la Información y las Comunicaciones, Grupo de Gestión Documental y Grupo de Comunicaciones Control Interno Control Interno Oficina de Control Interno
PARÁGRAFO. Los criterios para la actualización, implementación y puesta en marcha de las dimensiones que agrupan las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional, prácticas, herramientas o instrumentos, serán los dispuestos en el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG del Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP, así como los lineamientos e instrumentos que definan las entidades líderes de política de gestión a nivel nacional.