Artículo 8

°. Funciones de la Oficina de Planeación. La Oficina de Planeación cumplirá las siguientes funciones: Asesorar al Presidente en la definición, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas, estrategias y proyectos orientados al cumplimiento de los objetivos de la Industria Militar. Establecer los lineamientos para la elaboración del Plan Estratégico y de Acción, Plan Operativo, Plan de Inversiones y demás planes Mayores y someterlos a aprobación del Presidente, de acuerdo con la normatividad vigente. Estructurar programas y proyectos que propendan por la articulación del modelo de negocio con el direccionamiento estratégico para mejorar la competitividad de la Industria Militar. Definir las estrategias, estudios y análisis de la situación actual de la empresa que permitan identificar oportunidades de mejora para el cumplimiento de los objetivos institucionales. Asegurar la actualización permanente del marco estratégico de la Industria Militar. Alinear la estructura y procesos con la estrategia de la Industria Militar. Administrar las herramientas y metodologías que permitan asegurar y articular los procesos de la Industria Militar, así como realizar las recomendaciones pertinentes en la materia, a fin de lograr los objetivos empresariales. Liderar la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y demás normas que lo modifiquen o sustituyan. Administrar y promover la implementación y desarrollo del Sistema de Gestión Integral en la Empresa. Liderar la elaboración de los informes de gestión, de rendición de cuentas y de­más informes que sean solicitados por organismos y entes externos a la entidad. Dirigir los estudios relacionados con modificaciones a la estructura organizacio­nal, distribución de funciones, escalas salariales y demás mejoras que contribu­yan a la consecución de los objetivos estratégicos de la Industria Militar. Definir el modelo de gobierno corporativo de la Industria Militar y las instancias que se requieran para su ejecución. Aprobar la metodología para la estructuración, gestión, evaluación y gerencia de proyectos utilizada en la Empresa. Definir, controlar y optimizar el presupuesto destinado al Plan de Inversiones de la Industria Militar. Definir los proyectos que se implementarán en la Industria Militar, de acuerdo con la priorización y orientación al cumplimiento de los objetivos institucionales. Dar cierre a los proyectos institucionales, para asegurar que éstos cumplan los parámetros definidos por la organización. Participar en la definición de la estructura del gobierno de la información en la Industria Militar, en coordinación con la Gerencia de Tecnologías de la Informa­ción (TI). Estructurar e implementar el proyecto de transformación digital de la Industria Militar en coordinación con la Gerencia de Tecnologías de la Información (TI). Liderar el desarrollo de capacidades internas requeridas, en coordinación con la Gerencia de Tecnologías de la Información (TI), para implementar el proyecto de transformación digital de la Empresa. Establecer los lineamientos y estrategias empresariales para la generación de nuevas oportunidades de negocio relacionadas con el objeto misional de la Industria Militar. Implementar estrategias para gestionar el conocimiento de la Industria Militar en pro del aprendizaje y mejoramiento organizacional, así como la innovación en los procesos y el mejoramiento de las capacidades de los trabajadores. Generar las alianzas requeridas con actores y/o entidades del nivel nacional con el objetivo de fortalecer la implementación del proyecto de transformación digital. Liderar la definición del modelo de la gestión de riesgos de la Empresa y su administración. Definir de acuerdo con los lineamientos de la Presidencia y con el apoyo de la Gerencia de Talento Humano, los criterios para la creación, administración y eliminación de Grupos Internos y cargos en la Industria Militar. Evaluar y diagnosticar la Empresa en su conjunto y en sus diferentes áreas, mediante análisis económicos y financieros que permitan conocer su situación, cuando sea requerido. Analizar la incidencia de las políticas económicas o de Gobierno del país en las operaciones de la Empresa y hacer las recomendaciones a que haya lugar. Presentar la evaluación de la gestión institucional a las instancias correspondientes. Ejercer la representación de la empresa ante los entes certificadores y que otorgan acreditaciones y/o autorizaciones del Sistema de Gestión Integral. Ejercer el rol como oficial de cumplimiento para mantener y mejorar el Sistema Integral para la Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo. Liderar los temas de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad de la Industria Militar. Establecer e implementar programas estratégicos de sostenibilidad empresarial que permitan generar valor para la Industria Militar y sus grupos de interés, así como articular con las dependencias correspondientes los programas orientados a la prevención y la mitigación de los impactos ambientales generados por las unidades de negocio. Articular, coordinar y hacer seguimiento a la gestión de los procesos y áreas a su cargo. Las demás inherentes a la naturaleza de su dependencia, las que le sean asignadas por las normas legales, reglamentarias, estatutarias y la Presidencia.