Funciones de la Gerencia de Segmento Corporativo. Son funciones de la Gerencia de Segmento Corporativo
Diseñar e implementar la estrategia comercial para empresas del segmento Corporativo.
Ejecutar el presupuesto de ventas del segmento con la mezcla de productos definido.
Evaluar mercados, competencia y características de productos y convenios.
Proponer parámetros de servicio y rentabilidad de productos y convenio.
Dirigir a la fuerza de ventas especializada para el segmento.
Diseñar, coordinar y desarrollar campañas promocionales para el segmento Corporativo en compañía de la Gerencia de Productos.
Monitorear el nivel de riesgo de sus clientes.
Evaluar el posicionamiento del Banco Agrario en el segmento Corporativo.
Evaluar la rentabilidad de producto, clientes y convenios.
Evaluar desempeño de las Regiones y Gerentes de Cuenta.
Monitorear el cumplimiento de metas.
Monitorear las empresas del segmento Corporativo e identificar oportunidades de negocio.
Coordinar el diseño de productos y convenios para el segmento Corporativo, con la Gerencia de Productos y la Gerencia de Convenios.
Capacitar a la fuerza de ventas en productos, canales, estrategias comerciales, herramientas, entre otros.
Proponer estrategias para la administración del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las políticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluación, capacitación, desarrollo del recurso humano. Proponer la selección, promoción, contratación y traslado del personal de su Gerencia.
Propender por el cumplimiento de las políticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos bajo su responsabilidad.
Identificar mejores prácticas en los procesos a su cargo y guiar su implementación.
Responder por la utilización racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia.
Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.