Artículo 17

Funciones de la Vicepresidencia de Talento Humano. Son funciones de la Vicepresidencia de Talento Humano las siguientes: Planear, coordinar, dirigir, definir, ejecutar y controlar los procesos, actividades y tareas relacionadas con la gestión del talento humano, asegurando que se cum­plan los requisitos establecidos y los acuerdos de niveles de servicio definidos. Definir, proponer e implementar las políticas y directrices para seleccionar, con­tratar y vincular el talento humano adecuado que le permita al Banco cumplir con su misión y objetivos estratégicos. Implementar planes, programas y estrategias que promuevan la formación y el desarrollo del talento humano, propendiendo por un adecuado ambiente laboral. Planear, coordinar, dirigir, implementar y controlar los procesos, procedimien­tos y demás actividades relacionadas con la administración eficiente del talento humano del Banco, así como los programas que garanticen el cumplimiento de los planes estratégicos, tácticos y de negocio, manteniendo la motivación del personal y el mejor ambiente laboral. Diseñar y proponer estrategias que permitan desarrollar una cultura organizacio­nal que asegure el logro de los objetivos estratégicos. Definir, proponer e implementar las políticas que permitan establecer un modelo de aprendizaje y gestión del conocimiento para el desarrollo integral de los fun­cionarios del Banco. Proponer y brindar a los funcionarios la capacitación requerida y los mecanismos adecuados para apoyar el mejoramiento de la productividad y el desempeño del trabajo. Diseñar, proponer e implementar políticas de compensación y beneficios de los trabajadores oficiales del Banco, acordes con las necesidades del Banco, las prácticas del mercado y la normatividad vigente. Presentar a la Junta Directiva la propuesta de remuneración del Presidente y Jefe de Oficina de Auditoría Interna para gestionar su aprobación ante el Gobierno nacional. Definir y proponer políticas y estrategias para la realización de la evaluación del desempeño, así como la organización para un sistema de reconocimiento al desempeño de los funcionarios del Banco. Definir y proponer políticas en materia de salud y seguridad en el trabajo que requieran los funcionarios del Banco, de acuerdo con la normatividad vigente. Planear, liderar y coordinar con las áreas del Banco las propuestas de modifica­ción de estructura organizacional. Proponer el presupuesto del gasto de personal en alineación con la eficiencia administrativa y hacer seguimiento al cumplimiento del mismo. Liderar la gestión del cambio al interior del Banco y preparar al talento humano para que se adapte y asuma los cambios organizacionales que se producen. Promover el mejoramiento de la calidad de vida y la prevención de los riesgos laborales de los funcionarios del Banco. Dirigir y supervisar la ejecución del plan de comunicaciones internas del Banco. Definir lineamientos en temas asociados a la gestión de talento humano y coordi­nar con la Vicepresidencia de Operaciones las actividades operativas que deban ejecutarse en las regionales de acuerdo con la normatividad vigente. Ejercer las demás funciones que señalen la Ley, los Estatutos Sociales, los re­glamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia.