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Artículo 1

La Estructura Del Banco Agrario De Colombia S

Decreto 4895 de 2011 · Por el cual se aprueba la modificación de la estructura del Banco Agrario de Colombia S.A. y se determinan las funciones de sus dependencias.

01

El texto del artículo

Texto literal tal como consta en la norma. Dato duro, citable.

°. La estructura del Banco Agrario de Colombia S.A. será la siguiente

1.

Asamblea de Accionistas

2.

Junta Directiva

3.

Presidencia 3.1. Secretaría General 3.2. Oficina de Auditoría Interna 3.3. Gerencia para la Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo 3.4. Gerencia de Vivienda 3.5. Gerencia de Servicio al Cliente 3.6. Oficina de Control Disciplinario Interno

4.

Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo Corporativo 4.1. Gerencia de Planeación Corporativa 4.2. Gerencia Ingeniería de Procesos y Mejora Continua 4.3. Gerencia Oficina de Proyectos 4.4. Gerencia de Sistemas de Información

5.

Vicepresidencia de Banca Agropecuaria 5.1. Gerencia Técnica Agropecuaria 5.2. Gerencia de Ventas Banca Agropecuaria 5.3. Gerencia de Desarrollo Comercial 5.4. Gerencia Regional Comercial 5.5. Gerencia de Ventas Microfinanzas

6.

Vicepresidencia de Banca Comercial 6.1. Gerencia de Mercadeo 6.2. Gerencia de Ventas Banca Empresarial 6.3. Gerencia de Ventas Banca Oficial 6.4. Gerencia de Ventas Banca de Consumo

7.

Vicepresidencia Financiera 7.1. Gerencia de Tesorería 7.2. Gerencia de Contabilidad 7.3. Gerencia de Impuestos 7.4. Gerencia de Valoración Financiera de Negocios 7.5. Gerencia de Gestión Presupuestal

8.

Vicepresidencia de Operaciones 8.1. Gerencia Operativa de Convenios 8.2. Gerencia de Operaciones Pasivas 8.3. Gerencia de Bancos de Segundo Piso 8.4. Gerencia de Desembolsos y Activas 8.5. Gerencia Operativa Fábrica de Crédito 8.6. Gerencia de Canales

9.

Vicepresidencia de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 9.1. Gerencia de Aseguramiento de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 9.2. Gerencia de Desarrollo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 9.3. Gerencia de Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 9.4. Gerencia de Infraestructura de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

10.

Vicepresidencia Administrativa 10.1. Gerencia de Transporte de Valores 10.2. Gerencia de Gestión de Inmuebles 10.3. Gerencia de Servicios Administrativos 10.4. Gerencia de Contratación de Bienes y Servicios 10.5. Gerencia de Seguridad Bancaria

11.

Vicepresidencia Jurídica 11.1. Gerencia de Asesoría Jurídica del Negocio 11.2. Gerencia de Defensa Judicial 11.3. Gerencia de Asesoría Jurídica Institucional

12.

Vicepresidencia de Gestión Humana 12.1. Gerencia de Selección 12.2. Gerencia de Desarrollo y Bienestar 12.3. Gerencia de Compensación

13.

Vicepresidencia de Riesgos 13.1. Gerencia de Riesgo Operativo 13.2. Gerencia de Riesgo de Crédito 13.3. Gerencia de Seguridad de la Información 13.4. Gerencia de Riesgo de Mercado

14.

Vicepresidencia de Crédito y CarteraI 14.1. Gerencia Nacional de Análisis de Crédito 14.2. Gerencia de Administración de Cartera Órganos de Asesoría y Coordinación 1. Comité de Presidencia 2. Comité de Archivo 3. Comité de Gestión de Activos y Pasivos 4. Comité de Evaluación y Control de los Riesgos Físicos 5. Comité para la Evaluación de la Cartera 6. Comité de Defensa Judicial y Conciliaciones 7. Comité de Coordinación para el Seguimiento a la Gestión y el Control 8. Comité de Auditoría de la Junta Directiva 9. Comité de Estructura Organizacional 10. Comité de Gestión Humana 11. Comité de Riesgos

02

Historia constitucional

Todas las sentencias de la Corte Constitucional que han revisado este artículo, en orden cronológico. Sigue la evolución de la doctrina: cada fallo se enlaza a su ficha.

Este artículo no registra control de constitucionalidad en el grafo de la Corte. Es posible que aún no haya sido demandado, o que la demanda no haya prosperado a estudio de fondo.
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