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Artículo 4

Funciones De La Oficina De Planeación, Innovación Y Desarrollo

Decreto 2181 de 2017 · Por el cual se aprueba la modificación de la estructura de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana (CIAC) S.A., y se determinan las funciones de sus dependencias.

01

El texto del artículo

Texto literal tal como consta en la norma. Dato duro, citable.

°. Funciones de la Oficina de Planeación, Innovación y Desarrollo. Son funciones de la Oficina de Planeación, Innovación y Desarrollo

1.

Liderar y dirigir la planeación y prospectiva estratégica de la Corporación.

2.

Asesorar a la Gerencia en la formulación de políticas y en la definición de planes y programas relacionados con la planeación estratégica, los proyectos de innova­ción y desarrollo, el fortalecimiento del Sistema Integrado de Gestión de Calidad y la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión.

3.

Apoyar a la Gerencia en los procesos de planeación institucional y en la formu­lación y puesta en marcha de Políticas de Desarrollo Administrativo al interior de la Corporación.

4.

Liderar la definición de la estrategia de la Corporación, estableciendo una pla­neación de largo, mediano y corto plazo y definir los objetivos, las metas y el presupuesto asociado a la ejecución, basado en los ejercicios de prospectiva es­tratégica, el análisis del entorno, el monitoreo de indicadores, la mejora continua y el seguimiento al cumplimiento de la estrategia.

5.

Elaborar en coordinación con la Dirección Administrativa y Financiera, el an­teproyecto de presupuesto de la Corporación para cada vigencia así como las modificaciones presupuéstales a que haya lugar y presentarlos a consideración de la Gerencia General y de la Junta Directiva de la Corporación, teniendo en cuenta la gestión y seguimiento de los proyectos a su cargo.

6.

Asegurar la divulgación y adecuada comunicación de la estrategia en todos los niveles de la Corporación.

7.

Estudiar la viabilidad e impacto de los proyectos con potencial de participación y/o desarrollo por parte de la CIAC S.A. y presentarlos a consideración y aproba­ción de la Gerencia.

8.

Coordinar, formular y evaluar los proyectos de inversión de la Corporación, atendiendo políticas y la normatividad legal aplicable para el desarrollo de dichos proyectos.

9.

Diseñar y poner en marcha los esquemas y herramientas para la estructuración, administración, desarrollo y seguimiento a los proyectos, asegurando que cada uno de estos cuente con una hoja de vida que permita su correcta administración y soporte la memoria institucional.

10.

Diseñar y liderar los planes, políticas y programas del Sistema Integrado de Ges­tión de Calidad, así como la construcción de indicadores de eficacia y eficiencia para hacer seguimiento y asegurar la debida ejecución de los procesos de la Cor­poración.

11.

Apoyar el esquema de Acuerdos de Niveles de Servicio requeridos para la ade­cuada coordinación de las áreas de la organización y brindar asesoría a éstas tendiente a asegurar el establecimiento de tales Acuerdos, así como su medición y monitoreo.

12.

Liderar los proyectos de certificación de la CIAC S.A. ante las entidades de orden nacional e internacional y coordinar la ejecución de mejores prácticas ali­neadas con las exigencias de dichas entidades.

13.

Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Modelo Integrado de Planeación y Ges­tión.

14.

Las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.

02

Historia constitucional

Todas las sentencias de la Corte Constitucional que han revisado este artículo, en orden cronológico. Sigue la evolución de la doctrina: cada fallo se enlaza a su ficha.

Este artículo no registra control de constitucionalidad en el grafo de la Corte. Es posible que aún no haya sido demandado, o que la demanda no haya prosperado a estudio de fondo.
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