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Artículo 5

Funciones De La Oficina Asesora De Planeación Y Sistemas

Decreto 3968 de 2008 · por el cual se aprueba la modificación de la estructura del Fondo de Pasivo Social de Ferrocarriles Nacionales de Colombia.

01

El texto del artículo

Texto literal tal como consta en la norma. Dato duro, citable.

°. Funciones de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas . Las funciones de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas son

1.

Asistir a la Dirección General y a las demás dependencias de la entidad en la defi­nición de los lineamientos de gestión que orienten la planeación, regulación, información, comunicación, apoyo y seguimiento de los planes, programas y proyectos del Fondo de conformidad con las directrices del Sector.

2.

Proponer, asesorar y efectuar el seguimiento en la formulación de políticas, estrategias, plan indicativo, plan de desarrollo administrativo, plan operativo, proyecto de presupuesto de funcionamiento, programas y todo lo relacionado con la planeación de la operación del Fondo, acorde con el Plan Nacional de Desarrollo y directrices del Sector.

3.

Diseñar, adoptar y velar por la ejecución de los procesos relacionados con la planea­ción, sistematización e información de la gestión del Fondo.

4.

Definir, aplicar, desarrollar y administrar el Sistema de Información del Fondo, de acuerdo con las instrucciones del Sector, el Consejo Directivo y la Dirección de la Entidad de conformidad con la normatividad vigente.

5.

Administrar los sistemas de información, cómputo y registro de la entidad, adelan­tando las acciones necesarias de soporte tecnológico para su permanente actualización, mantenimiento y seguridad.

6.

Establecer las normas y recomendaciones técnicas sobre los sistemas de información y efectuar las acciones de asistencia técnica en los componentes del sistema de información que garanticen el adecuado funcionamiento y flujo del mismo.

7.

Desarrollar procedimientos y crear planes de contingencia para los sistemas de información.

8.

Elaborar, en coordinación con las demás dependencias, los proyectos a desarrollar, señalar sus prioridades y proponer los ajustes necesarios.

9.

Elaborar, en coordinación con la Secretaría General, el proyecto anual de presupuesto y plan de compras y evaluar su ejecución conforme a los planes, programas y proyectos.

10.

Liderar, coordinar, gestionar y participar en los procesos de mejoramiento continuo re­lacionados con el Sistema de Gestión de Calidad y Modelo Estándar de Control Interno.

11.

Diseñar, implementar y divulgar la metodología para el proceso de planeación y el su­ministro de las estadísticas que proporcionan los indicadores de la gestión de la entidad.

12.

Evaluar la viabilidad, elaborar y gestionar todo lo relacionado con solicitud de vigencias futuras, de acuerdo con las necesidades y justificaciones presentadas por las diferentes dependencias de la entidad.

13.

Preparar, documentar y adelantar la audiencia pública para la rendición de cuentas a la ciudadanía.

14.

Consolidar y presentar a los diferentes entes de Control los informes de Gestión de la Entidad.

15.

Coordinar el proceso de formulación y actualización de los procesos y procedimientos, así como los estándares y la documentación requerida para el soporte, control, seguridad, ejecución y operación de la administración.

16.

Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.

02

Historia constitucional

Todas las sentencias de la Corte Constitucional que han revisado este artículo, en orden cronológico. Sigue la evolución de la doctrina: cada fallo se enlaza a su ficha.

Este artículo no registra control de constitucionalidad en el grafo de la Corte. Es posible que aún no haya sido demandado, o que la demanda no haya prosperado a estudio de fondo.
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