Artículo 21

Funciones de la Gerencia de Talento Humano . La Gerencia de Talento Humano cumplirá las siguientes funciones: Participar en la definición de la política institucional para el desarrollo del talento humano en gestión del conocimiento, gestión del desempeño y bienestar laboral, acorde con los objetivos, metas y necesidades de la Industria Militar. Asegurar la ejecución de las políticas de gestión de talento humano orientadas a incrementar los niveles de productividad, desempeño, compromiso y competiti­vidad de los servidores de la Industria Militar. Ejecutar y controlar el plan de desarrollo organizacional de acuerdo con los li­neamientos de la Dirección de Transformación Actualizar periódicamente la escala de salarios de los trabajadores oficiales de la Industria Militar, así como la planta de personal de acuerdo con las directrices señaladas por el Gobierno nacional, la Junta Directiva y la Presidencia. Gestionar el análisis, verificación y realización de los trámites de viáticos, gastos de viaje y reportes de contratación de temporales. Proponer estrategias de desarrollo organizacional que permitan a Industria Mili­tar adaptarse a las necesidades del negocio. Establecer los lineamientos y directrices que se deberán cumplir en cada una de las fábricas en materia de gestión de talento humano. Proponer los ajustes requeridos al manual de directrices de vinculación, perfiles y competencias de trabajadores oficiales de la Industria Militar. Desarrollar las políticas y programas de administración de talento· humano, bienestar social, selección, registro y control, capacitación, incentivos, desarrollo y demás aspectos en la materia. Ejecutar las políticas y estrategias que permitan establecer un clima organizacio­nal apropiado en la Empresa. Proponer y ejecutar las capacitaciones requeridas al personal de la Industria Mi­litar para el mejoramiento de la productividad y del desempeño en el trabajo. Proponer herramientas para gestionar los cambios, en coordinación con la Di­rección de Gestión de Proyectos y la Dirección de Riesgos y Transformación, que se requieran en la Industria Militar, de tal forma que permitan aumentar las probabilidades de éxito de los proyectos que se inicien y su sostenibilidad en el tiempo. Desarrollar y evaluar el Programa de Evaluación de Desempeño. Administrar las situaciones administrativas del personal y gestionar las noveda­des de nómina Supervisar y administrar el funcionamiento del centro vacacional y recreacional. Las demás inherentes a la naturaleza de su dependencia y las que le sean asigna­das por las normas legales, reglamentarias, estatutarias, la Vicepresidencia Cor­porativa y la Presidencia.